普京还说，讨论叙利亚问题时，南非总统非常明确的提出，现代世界中小国家越来越觉得自己容易受伤害和不受到保护。这给人一种印象，好像强大国家任何时候都可以擅自对弱国动武。
给予民营资本公平待遇
今晚基本面
联商７月７日消息 日前，家乐福中国总裁施荣乐一行七人对乌鲁木齐家乐福两个连锁超市卖场地址进行了考察，其间自治区和乌鲁木齐市领导接见了施荣乐一行。同时，施荣乐一行在乌鲁木齐参加了*国际大巴扎点灯仪式和家乐福进**发布会，本报随施荣乐一行考察，并独家采访了施荣乐先生，对他谦和、认真的作风留下了深刻的印象。 ：请您介绍一下家乐福在中国的投资情况。 施荣乐（以下简称施）：法国家乐福公司是全球第二大零售商，2001年集团的营业额约为700亿美元，拥有的商店达到9225家，员工超过34万人，是欧洲第一、全球第二的零售商。家乐福于1970年在法国上市，于1973年开始在海外投资，截至2000年上半年，在世界各地包括法国、西班牙、阿根廷、中国、中国香港及台湾地区等33个国家和地区开设了近700家平均营业面积约9000平方米的大型超级市场，各种业态的连锁店共9000余家。1989年至2000年在整个亚洲地区开设了约100家大型超市。家乐福集团与中国更有着极为密切的贸易关系，仅通过其香港采购中心每年直接从中国进口的商品总额在20亿元人民币左右，间接和直接从中国采购商品共逾80亿元人民币。 （荷兰）家乐福中国控股有限公司是法国集团根据荷兰法律成立的有限公司，是家乐福集团在荷兰注册的全资子公司，专司向中国进行投资业务。1995年，家乐福在中国开设了第一家被称为“大卖场”的超级购物广场，开始了在中国的投资。目前已经成为在中国扩张最成功的外资零售商之一，在中国的21个城市开设了39家卖场，聘用员工2万余名。公司表示以每年10家的速度在中国扩张，每年追加的投资将达1亿至1．5亿美元。 ：家乐福为什么在西北地区首选*开店？ 施：说起在*投资，还有一个小小的“插曲”。4年前，我夫人随丝绸之路考察团来*旅游，在*留下了非常深刻的印象。回来后，她建议我有机会一定去*看一看，并在那里投资。我当时不信，认为西部地区的*没有太高的购买力。但两年前我第一次到*后，确实感到乌鲁木齐是西北地区非常优美的城市，是一座购买力很强的城市。因此，我们聘请跨国咨询公司对*作了长时间的深入考察调研，最终认为乌鲁木齐具备开大型超市的条件。 ：家乐福在各地靠什么获取成功？ 施：根据我本人十年来的经验，在中国要获取成功，我总结出三条：一是在哪个城市投资就要找一家这个地区或城市最优秀的合作伙伴；二是选卖场地址要百分之百是最好的位置，3公里半径内人口必须达20万人，同时消费者步行、骑自行车、开车均能10分钟到达卖场；三是选择店长无论国籍一定要选好，因为选最合适的人才能担起最大的。 此外，还有一条非常重要的经验就是本土化。家乐福的特点是非集中化的民主管理，所到之处开设的卖场，都必须融入当地的意识形态、文化、习俗等，也就是说在*开店让消费者感觉这就是一家本地的大型超市，使消费者具有亲情感。 ：乌鲁木齐是世界上离海洋最远的城市，家乐福如何完成采购计划？ 施：家乐福的模式是速度＋规模，我们1995年进入中国后，短时间内家乐福便在相距甚远的北京、上海和深圳三地开设了大卖场，就是因为他们各自独立地发展出自己的供应络。因此，*虽距离深圳、上海、北京也很远，但家乐福同样能建立自己的供应商络。据统计，家乐福从中国本地购买的商品占了商场里所有商品的95％以上，仅2000年采购额就达15亿美元。除了已在上海、广东、浙江、福建及胶东半岛建立采购络外，家乐福还计划于今年年底在天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州及深圳开设区域化采购络。 此外，我在*吐鲁番考察旅游时发现当地葡萄、哈密瓜、葡萄酒非常不错，我打算让家乐福采购部门考察一下，不仅在*超市销售葡萄、哈密瓜，而且还在国内、海外的家乐福超市销售吐鲁番的特色商品。听说，*还有新天干红、屯河番茄等特色商品，我们也准备去考察。（消息来源：中华工商时报 金炜）
孩子是夫妻两人最大的动力， 以后考得上大学不能连学费都没有 。前两年丈夫在外打工，邬小莉一个人带着两个孩子，虽然很艰难，但她却坚持不肯送回老家给婆婆带，因为自己就是乡下来的，不能让孩子重复他们的老路。丈夫有时候会抱怨自己30多了什么都没有，邬小莉的心态却很好，她尽力为一双儿女创造好的生活条件， 孩子长大后有出息，自会带我们过好日子 。